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写一份商业计划书什么是最常见的错误，下面我们的列项，以确保您避免。虽然在业务计划中包含必要的项目很重要，但您还需要确保不会出现以下任何常见的业务计划错误。
1.临时抱佛脚太多的企业只有在他们别无选择的情况下才制定商业计划。除非银行或投资者想要一个计划，否则没有计划。 在你认为你有足够的时间之前安排商业计划，不要等到需要用时才写你的计划。“我无法计划。我忙于完成任务，“商界人士说。你越忙，你就越需要计划。如果你总是灭火，你应该建立防火墙或喷水灭火系统。你可以失去整个森林，因为他们过分关注燃烧的树木。 2.现金流量随意性大多数人认为利润而不是现金。当你想象一个新的业务时，你会想到制造产品所需的成本，你可以出售的产品，以及每个单元的利润。 我们受过培训，将业务视为销售额减去成本和费用，等于利润。不幸的是，我们花钱不会将利润花在业务上。 了解现金流是至关重要的。如果您的业务计划中只有一个表，请将其作为现金流表。 3.理念膨胀不要高估想法的重要性。你不仅需要一个好主意来创业; 你更需要时间，金钱，毅力和常识。很少有成功的企业完全基于新想法。一个新想法比现有想法更难执行，因为人们不了解一个新想法，他们往往不确定它是否会起作用。 计划不会向投资者出售新的商业创意。计划只是总结商业前景和成就。投资者投资于人和他们的业务，而不是创意。 该计划虽然是必要的，但只是一种提供信息的方式。因此，请确保您已准备好以您的知识和领导技能为您的潜在投资者惊喜，并且不要指望您的商业创意或您解释的商业计划来为您完成工作。 4.恐惧和退缩制定商业计划并不像你想象的那么难。你不必像写博士论文或小说。正如我们之前所说，最简单的精益计划只是项目符号列表以及必要的预测。 5.模糊的目标忽略商业用语的模糊和无意义的唠叨（例如“最好”），因为它们只是炒作。 请记住，计划的目标是结果，对于结果，您需要跟踪和跟进。您需要具体的日期、管理职责、预算和里程碑，然后你可以跟进。无论如何精心设计或出色地呈现，除非产生结果，否则它没有任何意义。 6.一种尺寸适合所有人根据实际业务目的定制您的计划。 商业计划可以是不同的东西：它们有时只是解释新业务的销售文件。它们还可以是精益计划、详细的行动计划、财务计划、营销计划、甚至人事计划。它们可以用来创业，或者更好地经营业务。 制定最适合您业务目标的计划。 7.稀释的优先事项请记住，战略是重点。 具有三到四个项目的优先级列表是焦点。包含20个项目的优先级列表当然不是战略性的，很少有效。列表中的项目越多，每个项目的重要性就越低。 8.“曲棍球棒”形状的增长投影一开始销售增长缓慢，但随着“某些事情”的发生，随着巨大的增长率大胆攀升。免责声明以上内容仅供参考，具体咨询请联系律师以及移民局官网Wechat: ukvisionlegal W: www.visionlegal.co.ukT:+44 (0) 78887 29208 E: [email protected]